O Grupo Gennius, controlador das redes Habib’s, Ragazzo e Tendall Grill, entrou com pedido de recuperação judicial na última segunda-feira (24), em São Paulo, devido a uma dívida declarada de R$ 265,2 milhões. A solicitação foi aceita pela 1ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais na terça-feira (25), visando garantir a sustentabilidade do negócio e a manutenção das operações frente à crise financeira.
Causas da crise financeira
No processo judicial, a holding atribuiu as dificuldades econômicas aos impactos prolongados da pandemia de covid-19, que reduziu o fluxo de clientes em shoppings e centros urbanos. A empresa também citou a mudança nos hábitos de consumo, com a migração para o delivery, como um fator de pressão sobre o modelo de lojas físicas.
Outro ponto determinante foi a alta da taxa Selic. Segundo o grupo, os juros elevados encareceram o serviço das dívidas e comprometeram o capital de giro necessário para a manutenção das atividades diárias das marcas.
Estrutura do processo e dívidas
A recuperação judicial abrange 178 pessoas jurídicas, incluindo 119 lojas próprias do Habib’s, 26 unidades do Ragazzo e seis churrascarias Tendall Grill, além de holdings e sociedades operacionais. Do total da dívida, R$ 22,3 milhões referem-se a obrigações trabalhistas e R$ 241,7 milhões a créditos quirografários, que são dívidas sem garantias reais.
A consultoria KPMG foi nomeada como administradora judicial e terá 15 dias para apresentar um relatório sobre a situação real das empresas. A Justiça determinou a suspensão de ações e execuções contra o grupo, embora tenha negado a liberação imediata de recebíveis bancários usados como garantia.
Próximos passos e operação
O Grupo Gennius tem agora um prazo de 60 dias para apresentar um plano detalhado de recuperação. Caso o cronograma não seja cumprido ou o plano seja rejeitado, o processo pode ser convertido em falência. Em nota oficial, a companhia afirmou que as unidades seguem funcionando normalmente, sem interrupções no atendimento ao público.
A estratégia de retomada inclui uma reorganização societária e o foco na abertura de novas unidades em mercados promissores. Fundado em 1987, o Habib’s consolidou-se no mercado brasileiro através de uma política de preços acessíveis e alto volume de vendas.
